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2、細分策略讓商品更有競爭力
公司要在生產過剩的時期中，打造出自身有競爭能力的品牌，最先我們要考慮到的假如細分化市場的品類，隨后占據品類，讓交易在挑選一個品牌的情況下，腦子里很當然的就想起這一品牌，而不是去盲選。當初可口可樂公司與可口可樂歷經幾十年的市場競爭，百事可樂一直處在十分處于被動的局勢，之后公司重新定位市場，發(fā)布“年青人的可口可樂”，完全扭曲被動局面，進而獲得市場機遇，而這時可口可樂公司想要去做而又不可以事兒，由于交易對一個品牌的認知早已產生，假如盲目更改，可能讓品牌這些年累積的認知遺失，這一自然是許多公司不愿意去做的事兒，而以后的七喜精準定位的“非可口可樂”也讓其占據一大部分市場。
產品包裝設計做為產品在市場中最后的市場銷售，其直接的展現其產品的特性及特點將更為非常容易吸引住顧客，由于在大部分的群體在應對諸多產品挑選的情況下，一直越來越很艱辛，最先品牌使用價值不清楚，隨后是品牌產品不立即，倒是市場銷售結果達大路預估。由于繁忙的生活的節(jié)奏難以讓她們用心來“科學研究”一個產品。