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凱洛格（Kellogg）的數(shù)字業(yè)務流程責任人督促快速消費品品牌形象設(shè)計不必“只是查驗數(shù)字機器設(shè)備”，而需從總體上考慮到數(shù)字技術(shù)性在所有公司中的集成化方法。 該零食品牌的頂尖全世界數(shù)字顧客和用戶體驗官茱莉·鮑爾曼（Julie Bowerman）在上個星期的IGD大會上發(fā)布發(fā)言說：“ CPG只是在查驗數(shù)字小盒子時有可能會做錯事?！?承擔企業(yè)數(shù)字化方法的Bowerman填補說：“一般，相應既是在售賣中或是在銷售中。您必須創(chuàng)建一個企業(yè)愿景[包含二者]。[因此]，您必須雇傭適合的工作人員并開展適合的項目投資。大家全盤考慮?！?這類總體實體模型包含一種混合策略，該對策運用了凱洛格的傳統(tǒng)式，與此同時選用了數(shù)字顛覆者鐘愛的精減對策。 她解讀說：“您務必依據(jù)自身的傳統(tǒng)式，財產(chǎn)和經(jīng)營規(guī)模來[遞延所得稅]，但要想市場競爭，就務必像數(shù)字當?shù)刂放埔粯铀妓??！?Bowerman還強調(diào)，她為團隊配置了“混和”型優(yōu)秀人才，在其中包含大量傳統(tǒng)式的FMCG銷售人員和大量以技術(shù)性為核心的職工，與此同時強調(diào)“這既關(guān)鍵又產(chǎn)生與眾不同的工作能力”。 她還已經(jīng)擴張其團隊在全部業(yè)務流程行業(yè)的作用：“大家已經(jīng)用相應的語言表達和專業(yè)技能來學習培訓顧客團隊?！鄙蜿朧I設(shè)計認可，雖然家樂氏的“并有缺憾”，但在變成 一家數(shù)字企業(yè)時，該知名品牌卻“創(chuàng)建了跨職能部門的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)聯(lián)”，因而這類工作方式已不可動搖。 “大家一直在與財務和供應鏈管理進行融合，并盡快將他們引進。她講：“大家一直在開展管理方法，令其其變成 團隊中的一員，告知別人大家為啥做某事及其價值是什么?！?在提到數(shù)字顛覆者的來臨以后知名品牌務必怎樣更改時，她講：“大家的競爭者更為普遍，因而自主創(chuàng)新的范疇和經(jīng)營規(guī)模必須更為普遍和普遍，這恰好是消費者所期待的?！?她填補說，伴隨著“檢索已經(jīng)替代電視機做為一種發(fā)覺方式”，顧客的行為也在產(chǎn)生變化。 除開期盼建立一支混和團隊外，鮑爾曼還說，創(chuàng)建一種全方位的文化藝術(shù)尤為重要。 沈陽VI設(shè)計表述說：“最重要的是文化藝術(shù)和團隊動態(tài)性。我很喜歡應用scrappy這個詞，可是scrappy代表著您擺脫了堡壘，您不用等候做某件事就可以解決困難?！?/span>