13141419002
制訂合理的全球知名品牌是一項繁雜的每日任務，必須計劃工作人員將你沉浸在知名品牌中，鑒別普遍現(xiàn)象的人們實情，長期性思索并簡單化大創(chuàng)意。 在北京畫冊設計最好實踐論文中，名為“怎樣制訂合理的全球品牌戰(zhàn)略”的尼克斯·肯德爾（Nick Kendall）是前策劃人，現(xiàn)如今是品牌設計的創(chuàng)建者，他指出，在諸多層面，全球整體規(guī)劃與基本整體規(guī)劃沒有很大的不一樣–這一全過程由三個簡易的戰(zhàn)術難題，即哪些，誰及其怎樣操縱？ 他覺得，必須 學習培訓的相關全球發(fā)展戰(zhàn)略的成功經驗，與怎樣制訂策略的本質差別不相干，而與方式和思維模式的一些無形中要素相關。 因而，比如，計劃工作人員應前去不一樣的銷售市場，以準確地掌握他們，掌握對手的工作中，并與本地精英團隊開展溝通交流和聆聽以創(chuàng)建一同的目標感。 與此同時，她們必須 致力于相似度，而不是她們碰到的很多差別–找尋廣泛的人們真知，而不是簡易的個人行為/習慣性/應用場所。 肯德爾說，可是針對全球策劃師而言，最本質的無形中經驗教訓是，她們應當從實質上顛復傳統(tǒng)式的整體規(guī)劃全過程。他指出：“這可能是計劃與全球計劃中間最本質的差別。” 因而，“從知名品牌的念頭逐漸”，他填補說。 這代表著舍棄將服務難題防護起來的方式 ，以鑒別營銷推廣難題，以鑒別通訊挑戰(zhàn)，進而開發(fā)設計營銷策略以建立藝術創(chuàng)意。 肯德爾說：“在全球范疇內采用這些方式 將有利于造就行賄和多種多樣設想?！?也就是說，千瘡百孔而不是統(tǒng)一?！?一旦擁有一個杰出的設想，那麼申請辦理的全過程便會變成很容易-“而這恰好是提前傾聽的必要性所屬”。 他填補說，忘掉“思索全球，行動于當?shù)亍钡目陬^語。與其說依據(jù)地圖和組織架構來制作全球，比不上根據(jù)與業(yè)務流程和知名品牌企業(yè)愿景的關聯(lián)及其完成這種挑戰(zhàn)所涉及到的全球來制作全球?！耙簿褪钦f，'思索全球化，行動待辦事宜'?！?肯德爾還就新聞媒體方案策劃，考量和大創(chuàng)意的不斷管理方法給予提議。 他指出，在兩者中，“有時間集中注意力，有協(xié)調能力時間”，而要尋找“最佳位置”，則必須 對銷售市場，企業(yè)組織和觀念自身開展持續(xù)的核查。