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卡通形象受權(quán)又有稱品牌批準，就是指受權(quán)者將自身的所有著或代理商的圖象、商標logo或品牌等無形資產(chǎn)攤銷，以合同書的方式授于被受權(quán)者應(yīng)用。被受權(quán)者依照合同條款，從業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(一般是生產(chǎn)制造、市場銷售某類商品或是給予某類服務(wù)項目)并向受權(quán)者付款相對應(yīng)的花費——期權(quán)費。與此同時，受權(quán)者給與被受權(quán)者人員管理、施工部署、運營管理等層面的具體指導(dǎo)與幫助。優(yōu)良的應(yīng)用卡通形象受權(quán)，能對公司或品牌具有事倍功半的實際效果：1、迅速進入市場，省時省力降低方式花費;2、借卡通形象的名氣，搭順風車趁機出名;3、降低創(chuàng)意設(shè)計，事半功倍，提升取得成功幾率;4、以至少的成本，獲得較大 的市場經(jīng)濟效益。
2000年初，中國快消品還少見可愛卡通受權(quán)，國際性上著名的卡通形象如：Hellokitty、Disney、Snoopy全是中國香港的企業(yè)代理商，門坎高開價高標準嚴苛，讓中國從來沒有試著過這種自主創(chuàng)新的公司無法接納。2006年后上海市區(qū)才創(chuàng)立了中國第一家可愛卡通品牌品牌形象受權(quán)企業(yè)，全方位促進了中國的卡通形象受權(quán)工作中，也逐漸逐漸被快消品公司接納。
2003年，恒安集團集團旗下的“心相印”品牌已不斷了兩年的快速提高，“熏衣草”產(chǎn)品系列也取得成功開發(fā)設(shè)計。當“熏衣草”產(chǎn)品系列已經(jīng)熱火朝天的邁向市場銷售高潮，恒安集團逐漸觸碰中國臺灣“多少米”藝人公司，決策通水卡通形象受權(quán)這一新方式。2004年，“心相印”聯(lián)手中國臺灣“多少米”，首先在生活用紙領(lǐng)域打開卡通形象受權(quán)先例，務(wù)求依靠海外華人圈知名的中國臺灣兒童繪本動漫畫家“多少米”的著作涉足生活用紙的一線市場。
毫無疑問這是一個恰當?shù)奶暨x，“心相印”找到一個能夠助推的媒介或公路橋梁，以適用對一線市場(一線城市)的市場滲入。最先擁有 較高的品牌定義相遇度，次之“多少米”一線市場的名氣和品牌效應(yīng)恰好是“心相印”要求。有方案簡單化的品牌推廣及其恒安集團強勁的營銷渠道執(zhí)行能力也促進了“多少米”產(chǎn)品系列的取得成功。
2010年，與“多少米”長達六年的協(xié)作告一段落，恒安集團接著開啟韓卡通形象“冬己”，只需二輪的營銷推廣營銷，“冬己”討人喜歡、爛漫、溫暖的品牌形象徹底融進“心相印”品牌，完成了由“多少米”到“冬己”的極致銜接。一次銜接二輪協(xié)作稱得上領(lǐng)域典型案例，為“心相印”變成領(lǐng)域第一品牌的取得成功立過赫赫戰(zhàn)功。
有著生活用紙四大家族之稱的其他三大品牌也是有過數(shù)次卡通形象受權(quán)協(xié)作：“輕風”與多啦a夢;中順潔柔的“太陽光”與“憤怒的小鳥”;“維達”與“NBA”、“功夫熊貓”、“喜羊羊”、“冰川時代”。一番卡通形象受權(quán)應(yīng)用新景色，我認為是不成功超過取得成功。在這兒我終自身的真實經(jīng)歷來談一談卡通形象受權(quán)中應(yīng)留意的難題，其中滋味自身評定：
1、卡通形象能不能填補自身市場與品牌不夠
當初“心相印”品牌急缺年青、高收益的新一代消費群體的進到來解決將來的市場發(fā)展趨勢，“多少米”的消費群體恰好是“心相印”的必須，一樣“多少米”在一二線城市產(chǎn)生消費人群也是“心相印”必須拓展的地區(qū)。這一點好似處對象一樣，情況、文化藝術(shù)早已個人愛好是不是門不當戶不對。
2、卡通形象能不能激起精英團隊的激情已及對市場銷售與市場工作中具有積極主動的促進功效
終歸大家挑選應(yīng)用的卡通形象比較多，主導(dǎo)權(quán)在公司的手里，只需企業(yè)高管適用，自己覺得實際操作的室內(nèi)空間或是較為大的?？墒悄懿荒芗て鹗袌鲣N售與市場精英團隊就難開多了，這就必須品牌管理團隊開展很多的科學研究工作中，市場情況與競爭分析就十分關(guān)鍵了。與此同時市場部的策劃案，也有市場部在全體人員營銷團隊中的信用度已及以往的產(chǎn)品研發(fā)通過率，內(nèi)部員工營銷推廣From http://EMKT.com.cn實際效果等都危害著營銷推廣總體目標的達到，這種全是一個個艱辛的工作中，非一朝一夕進行。
3、卡通形象與品牌定義的相似性要高
顧客對卡通形象的心態(tài)如品牌形象名氣、品牌形象愛好度及受眾群體年紀與文化藝術(shù)，“心相印”與“多少米”一共有的溫暖、柔情似水、討人喜歡、爛漫等，“多少米”動漫漫畫以其展現(xiàn)的無意間，綿軟了現(xiàn)在大都市年青人的全部內(nèi)心深處，這種全是“心相印”必須的感情推動。
4、能不能趁機改進企業(yè)產(chǎn)品構(gòu)造，提升 企業(yè)營運能力
恒安集團那時候煩擾環(huán)境衛(wèi)生卷紙利潤率低的情況，急缺提升非衛(wèi)卷來更改企業(yè)產(chǎn)品構(gòu)造，提高品牌的毛利率室內(nèi)空間，并與此同時提高一線市場的市場占有率，“熏衣草”產(chǎn)品系列的取得成功為“多少米”系列產(chǎn)品非衛(wèi)卷的開發(fā)設(shè)計與營銷推廣確立了基本。
5、顧客對卡通形象的點評要正臉，能夠提高應(yīng)用品牌的品牌效應(yīng)。
這一點是十分關(guān)鍵的，就拿“維達”的“功夫熊貓”而言，“維達”如同一個穩(wěn)重又事業(yè)成功的男生品牌形象，而“功夫熊貓”愚鈍、惡搞并且長相丑惡，與“維達”正臉的品牌品牌形象能夠說成相差甚遠，倉儲貨架上中而怪的熊貓頭像還嚇壞了隨成年人買東西的小孩子，我覺得這大約是卡通形象使用人當時沒有想起的吧!
其他好多個品牌的卡通形象受權(quán)取得成功是否，我不會做評價，我最終要想說的是，卡通形象受權(quán)優(yōu)勢頗多，可是應(yīng)用起來要謹慎，依照以上的好多個層面去評定應(yīng)當能夠降低不成功的風險性，切勿僅僅為了更好地名氣和短期內(nèi)銷量而去做不利于品牌長期性發(fā)展趨勢的事兒，這就身在曹營心在漢，賠去銀兩不用說，耽擱了市場發(fā)展趨勢的機會但是惹來大事兒了。